Directief ingrijpen doodt de creativiteit van mensen. Teams zijn heel goed in staat hun eigen proces te regelen. Of niet? In de praktijk staan de ‘directieven’ vaak lijnrecht tegenover de ‘loslaters’. Onterecht, zeggen joost koen en erik pepping. Afhankelijk van het team bepaal je een strategie.
Lees meer op deze PDF
Diverse bedrijven en professionals worstelen met het vinden van nieuwe meetmethoden die
passen bij agile werken. Maar, zeggen Joost Koen en Erik Pepping, in plaats van uitputtende metingen aan het proces, is het veel effectiever om aan het product en het gebruik ervan te meten. Het niveau
‘Excellent’ komt meer dan ooit in beeld.
Lees meer op deze PDF
Agile softwareontwikkeling levert niet vanzelf rendementsverbetering op in grote organisaties. IT-managers moeten zich mentaal instellen op zelforganisatie van ontwikkelteams. Enkele praktische inzichten, opgedaan op de werkvloer, bieden houvast.
Lees verder op deze PDF.
Deze drie zaken worden geëist van moderne organisaties. Organisaties zijn afhankelijk van ICT systemen, die ook snel, kosteneffectief en betrouwbaar dienen te zijn. Dit stelt eisen aan de ontwikkeling en het beheer van ICT systemen. Software ontwikkelen systemen voor gebruikers, die bepalen aan welke functionaliteit en gebruikerseisen systemen moeten voldoen. In vele gevallen opereren de software engineers in complexe systeemomgevingen, bestaande uit meerdere systemen, die in verschillende tijdsperiodes zijn ontwikkeld. De engineer wordt geacht snel te werken, liefst foutloos en binnen budget.Read More
Begin juni bezocht ik een seminar over softwarekwaliteit. Tijdens de lunch had ik het genoegen om naast een ervaren IT professional te zitten, afkomstig uit de VS. Hij is verbonden aan een multinational die transportmiddelen maakt. We spraken over certificering van engineers, software kwaliteit en filosofeerden over het aloude meester-gezel principe.Read More
